MPC Private Equity Immobilienentwicklung Indien 2- Konzept der Fortführung- Beschluss Termin 21.12.2012

Vorab Abstimmungsempfehlung: Stimmen Sie dem einizigen Tagesordnungspunkt zu.

Bei einer so komplexen Entwicklung lassen sich grundlegend Verzögerungen nicht vermeiden. Die Auswirkungen der Finanzkrise haben zusätzliche Veröänderungen speziell in Indien erzeugt, die so nicht kalkuliert werden konnten. Mit der vorliegenden Konzeption  sichern Sie zumindest die Möglichkeit nahezu 100 % des Kapitaleinsatzes zurück zu erhalten. Für Klienten mit Honorarberatervertrag liegt dieser Rückfluss bei erfolgreicher Umsetzung sogar etwas über 100%, da die Vertriebskosten vertagsgemäß erstattet wurden. Nachschüsse sind nicht notwendig.

Die telegrammartige Zusammenfassung der heutigen Onlinekonferenz finden Sie anbei:

28.11.2012 10:04-uwan: Herr Johannes Glasl-

  • Es wurden 100 Mio EK und Zusagen geplant
  • In Indien wurde entsprechend mit Volumen von 100 Mio begonnen,
  • da noch nicht alle 100 mio eingeworben waren; wurde EK- zwischenfinanzierung notwendig- Die Zwifin ist inzwischen gekündigt
  • Gesamtmittelrückfluss von 141% aus heutiger Sicht nicht möglich
  • Ernst & Young musste auf Forderung der Bank ein Sanierungsgutachten zu erstellen- dieses bestätigt die Fortführungsprognose positiv
  • 100% des eingesetzten Kapital kann unter bestimmten Prämissen bis 2016 zurückgeführt werden.
    • Partner: Phoenix Mills – die Projekte sind weitestgehend abgeschlossen
    • EWBL- ist in den kleineren Städten unterwegs
    • Banken müssen Kreditrahmne zur Verfügung stellen
    • Finanzierungslücken müssen geschlossen werden
    • Die Projekte müssen ohne weitere Verzögerungen umgesetzt werden.
    • Verkauf erst in 2016, um weitere Wertsteigerungen möglich sein dürfte
  • Banken bieten eine Finanzierung von 44,6 Mio bis 30.06.2016 an
  • KK- rahmen haben zusätzlich eine betriebsmittellinie bis 30.06.2016 von ca. 2 Mio an
  • Zinssatz bei ca. 4%
  • Zinsen sollen erst bedient werden, wenn die Anleger ihr Geld zurück erhalten haben
  • Anleger entlassen die MPC REC (real estate consulting) aus der Verpflichtung zur Sicherung der Gesamtfinanzierung
  • MPC Capital verzichtet im Gegenzug auf Forderung gegenüber der Foondsgesellschaft
    • keine zukünftigen Forderungen der Treuhandgesellschaft
    • Synergyfee fällt erst an, wenn die Banken alle Ansprüche erhalten haben
  • Ursachen des verringerten Gesamtmittelrückflusses
    • Bauverzögerungen durch interne Probleme von Finanzierungszusagne die zurückgezogen wurden.
    • Veränderungen der Projektpläne auf grund der geänderten Marktbedingungen
    • Verzögerungen durch die bhördlichen genhmigungen
  • Rückflussszenario
    • 2016 ca. 103,6 Mio – davon 102,6 an Indien 2 (ca. 115 %) vor Kosten.
    • Risikoabschlag bei den 2 nicht bewerteten Objekten von 50%; 9 Projekte wurden von Ernst&Young bewertet 
    • daraus an Indien 2 ca. 93,6 Mio
    • 68,71 IR/Euro Kursverhältnis
    • Struktur der Fondsgesellschaft-
  • Verteilung der 98,6
    • zuerst 2 Mio der KK- Linie werden zurückgeführt
    • danach 80% der Zwifin 35,7 Mio an Banken
    • da´nach 50:50 an Anleger und Banken bis Banken die Zwifin zurück haben
    • danach die Anleger bis diese 100% des Kapitals zurück haben
    • danach erhalten die Banken Zinsen und Zinsbesserung 50:50 aller Rückflüsse
    • Rückfluss wird danach bei 98% liegen
    • Selbst wenn der Fonds   
  • Hotel in Mumbai weitestgehend fertiggestellt
  • malls in Mumbai Bhilai und Rai weitestgehend fesrtiggestellt
  • Übergabe an Herrn Rub
    • 65 Teilnehmer
    • Wie realistisch ist ein eventuell höherer/niederer Rückfluss- Das aufgezeigte ist ein ausreichend realistisches Szenario- down/upsides wurden nicht zusätzlich aufgezeigt, da dies eher reine Spekulation wäre
    • Totalverlust oder Nachschusspflicht; Totalverlust nie ausgeschlossen, aber aus jetziger Sicht unwahrscheinlich; Nachschuss ist ausgeschlossen.
    • Das Konzept der aktuellen Finanzierung ist endverhandelt
    • Was passiert, wenn der Konzeption nicht zugestimmt wird.
      • Banken stimmen dann dem Konzept nicht zu
      • In diesem Fall wäre der Fonds zahlungsunfähig
    • Die MPC REC erhält keine Gebühren
    • hätte der Fonds rückabgewickelt werden müssen, als das EK nicht eingeworben wurde? 
      • Eine Rückabwicklung wäre auf grund der bereits begonnen Investments nicht realistisch möglich gewesen
    • Was passiert bei einer Erlösbesserung?
      • erste 115 % gehen an Indien 2
      • danach 115 % an Carp Finance
      • danach gehen die Erlöse zum größeren Teil an den Indien 2
    • Zur Sicherung des Ablaufs ist E&Y zum monitaring controlling eingeschaltet
    • Warum ist es eine Forderung der Banken, das die MPC REC aus der Haftung entlassen werden?
      • Bei Aufrechterhaltung der Platzierungsgarantie wäre die existenz der Gesellschaft gefährdet.

28.11.2012 11:05-uwan:

Autor: Datum: 28.11.2012 Veröffentlicht in: ...Beteiligung